7月22日，集團召開(kāi)2023年上半年經(jīng)濟工作會(huì )，傳達學(xué)習陜建集團半年工作暨經(jīng)營(yíng)情況點(diǎn)評會(huì )精神，總結集團上半年工作，分析研判當前存在的問(wèn)題和不足，統籌安排、重點(diǎn)部署下半年各項工作，確保集團年度目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
　　集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張恒出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理范蓬震主持會(huì )議。集團副總經(jīng)理湯軍儒、劉力，總工程師孫建鵬，紀委書(shū)記、工會(huì )主席焦健，副總經(jīng)理肖東儒、譚小盼，總會(huì )計師郗朋出席會(huì )議。        張恒指出，上半年，面對激烈的市場(chǎng)競爭，集團上下緊盯發(fā)展目標不動(dòng)搖，不斷理思路、調結構、優(yōu)布局、強管理、防風(fēng)險，整體上保持了平穩有序的良好勢頭，主要經(jīng)濟指標基本實(shí)現“雙過(guò)半”。
　　張恒強調,要認清形勢，保持定力，持續推進(jìn)戰略實(shí)施。以“四新”戰略為指引，立足自身資源稟賦，大力開(kāi)拓環(huán)保領(lǐng)域市場(chǎng)，構建差異化競爭新優(yōu)勢。深耕、深挖、深融浙江、成都區域市場(chǎng)，打造經(jīng)濟增長(cháng)“新引擎”，變換新賽道。搶抓西安市“北跨”的戰略機遇，做強做優(yōu)做大閻良、經(jīng)開(kāi)、未央屬地市場(chǎng)，使其成為集團省內經(jīng)營(yíng)的重要支撐。聚焦發(fā)展效能提級，通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式、管理方法、考核評價(jià)體系和科技等方面創(chuàng )新，不斷激發(fā)新的發(fā)展動(dòng)能。發(fā)揮陜建省屬?lài)蟆⑸鲜泄镜钠放啤①Y質(zhì)、資金等方面優(yōu)勢，深度挖掘客戶(hù)需求，解決客戶(hù)核心問(wèn)題，在合作共贏(yíng)中增創(chuàng )新優(yōu)勢。要錨定目標，精準施策，持續擴大經(jīng)營(yíng)成果。抓住浙江省投資“千項萬(wàn)億”工程的契機，加快跟蹤項目落地，加大屬地平臺公司建設步伐。搶抓成渝地區雙城經(jīng)濟圈建設的歷史機遇，從思維、制度、文化等方面主動(dòng)融入，打造首個(gè)標桿項目，贏(yíng)得各方口碑，實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展。加強與閻良區、航空基地的深度對接，推動(dòng)跟蹤項目快速落地。扎根經(jīng)開(kāi)、建設經(jīng)開(kāi)、服務(wù)經(jīng)開(kāi)，推動(dòng)華山城市建設公司早日運營(yíng)，確保起好步、開(kāi)好局。堅決貫徹戰略部署，加大未央市場(chǎng)開(kāi)拓力度，整合優(yōu)勢資源，加強政府、企業(yè)對接交流，盡早實(shí)現突破。聚焦污水處理、鹽堿地治理、固廢填埋等環(huán)保類(lèi)業(yè)務(wù)，積極探索股權、資金、技術(shù)、運營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈的合作，助力集團蝶變升級。要安全為要，高效建造，持續提升履約品質(zhì)。牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識，“實(shí)而又實(shí)”抓隱患排查整治，“嚴而又嚴”抓安全責任落實(shí)，“細而又細”抓學(xué)習培訓教育，堅決杜絕安全事故發(fā)生。把項目轉化作為重中之重，協(xié)助業(yè)主解決實(shí)際困難，創(chuàng )造施工條件，領(lǐng)導干部靠前指揮，重大項目蹲點(diǎn)指導，不遺余力大干快上，推動(dòng)施工產(chǎn)值能超盡超。持續實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項治理，定期開(kāi)展實(shí)測實(shí)量，扎實(shí)推進(jìn)“全過(guò)程質(zhì)量獎”的培育和評選，充分挖掘總工委員會(huì )的作用，以項目為依托“揭榜掛帥”開(kāi)展課題攻關(guān)，助推高質(zhì)量科技研發(fā)成果的落地應用。要加強管理，防范風(fēng)險，持續提高經(jīng)濟效益。進(jìn)一步加大項目管理經(jīng)濟責任制的實(shí)施力度，扎實(shí)開(kāi)展項目確權管理提升活動(dòng)，多頻次組織開(kāi)展商務(wù)培訓交流會(huì )、商務(wù)例會(huì )交流會(huì )等商務(wù)系列培訓。要進(jìn)一步提高人才引進(jìn)標準、增強針對性，盡快補齊短板，為集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。加大信息化工作力度，確保BI大數據分析系統按期全面上線(xiàn)應用，加快合同管理系統、商務(wù)管理系統的引進(jìn)，深入推進(jìn)智慧工地建設。不斷拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結構，降低資金成本，持續儲備財務(wù)資源，提升基層資金計劃管理意識和能力，確保企業(yè)良性運轉。夯實(shí)各級清欠工作主體責任，綜合運用領(lǐng)導包抓、專(zhuān)人催收、以物抵債、銀行保理、法務(wù)助力等方式回籠資金，降低應收規模，確保企業(yè)利潤。把法律風(fēng)險的防范作為重中之重，主動(dòng)出擊查找風(fēng)險、主動(dòng)研究和化解風(fēng)險。要敢為人先，迎難而上，持續轉變工作作風(fēng)。集團廣大黨員干部要進(jìn)一步提振敢于斗爭、擔當有為的精氣神，兩級班子成員要站在全局和戰略的高度想問(wèn)題、辦事情，年輕干部要勇于到環(huán)境艱苦、基層一線(xiàn)和矛盾集中的地方砥礪意志、積累經(jīng)驗、品悟真知。旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，持續激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng )業(yè)、拼搏趕超的積極性，大力營(yíng)造支持改革、鼓勵創(chuàng )新、允許試錯、寬容失誤的良好環(huán)境。
　　張恒最后強調，要時(shí)刻保持戰略定力，以時(shí)不我待、分秒必爭的昂揚斗志，以信心百倍、飽滿(mǎn)煥發(fā)的精神狀態(tài)，勠力同心，攻堅克難，朝著(zhù)年度既定目標而努力奮斗，用實(shí)干書(shū)寫(xiě)幸福答卷，用實(shí)績(jì)詮釋國企使命擔當。 　　范蓬震要求，各單位、各部門(mén)要增強大局意識，迅速傳達，凝聚共識。深刻領(lǐng)會(huì )、準確把握、全面落實(shí)會(huì )議要求，激發(fā)干事熱情，凝聚發(fā)展合力。要增強責任意識，緊盯目標，持續發(fā)力。對照年度工作目標和重點(diǎn)任務(wù)，統籌謀劃下半年的工作，以釘釘子精神持續發(fā)力，攻堅克難，確保年度目標任務(wù)順利完成。要增強憂(yōu)患意識，安全穩定，常抓不懈。主動(dòng)扛起保安全穩定的政治責任，全力聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，以更高標準、更嚴作風(fēng)，抓實(shí)抓細各項措施，推動(dòng)各項工作提速見(jiàn)效。
會(huì )上，焦健通報了2023年上半年主要經(jīng)濟指標完成情況及考核結果。湯軍儒、劉力、孫建鵬、肖東儒、譚小盼、郗朋分別就各自分管工作進(jìn)行了總結，并安排部署下半年重點(diǎn)工作。部分單位負責人作經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。
會(huì )議對上半年項目管理經(jīng)濟目標責任制階段性考核結果進(jìn)行了兌現，表彰了2023年“安
全生產(chǎn)月”活動(dòng)優(yōu)勝單位、優(yōu)勝項目、先進(jìn)個(gè)人。
　　各單位領(lǐng)導班子成員、各職能部門(mén)正副職，以及受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人代表在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。各單位、項目部其他同志通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直播形式，在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。