7月16日-17日，集團副總經(jīng)理肖東儒赴第一、第三、第四、第六、第八、第十和裝飾工程公司調研指導經(jīng)營(yíng)、清收清欠等重點(diǎn)工作。市場(chǎng)部負責人胡晶一同調研。
肖東儒認真聽(tīng)取各公司經(jīng)營(yíng)工作情況匯報，詳細了解各工程公司下半年經(jīng)營(yíng)工作計劃及“四庫一平臺”入庫工作等。
肖東儒要求，第一、第六工程公司要緊盯老業(yè)主，加強和老業(yè)主的聯(lián)系，確保經(jīng)營(yíng)工作的持續性；要發(fā)展新業(yè)主，做好長(cháng)期維護工作，增強雙方互信；針對一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)的項目，要勇于邁出低價(jià)格中標步伐，保證承接項目的穩定性；要開(kāi)拓思維，探索新領(lǐng)域，以創(chuàng )新性和多途徑的手段開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。針對“四庫一平臺”入庫工作，兩個(gè)工程公司要根據要求，按時(shí)、按節點(diǎn)完成項目相關(guān)信息收集，及時(shí)完成項目“四庫一平臺”信息錄入。
肖東儒要求，第三、第十工程公司要清醒認識當前所面臨的嚴峻形勢，準確研判跟蹤項目的進(jìn)展、業(yè)主需求和存在問(wèn)題，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，主動(dòng)出擊，搶抓時(shí)間，摒棄等、靠、懶觀(guān)念，調整工作思路，改進(jìn)工作方法，轉變工作作風(fēng)，帶動(dòng)工作質(zhì)效不斷提升。要始終把經(jīng)營(yíng)工作擺在首要位置，不斷擴大信息源，聚全員之力、全員之智，以更具針對性的舉措，確保經(jīng)營(yíng)工作取得實(shí)效。要充分認識到清收清欠工作的極端重要性，全面梳理并分析欠款情況，明確責任分工，加強與欠款方溝通協(xié)商，結合法律等手段追討欠款，加快清收清欠進(jìn)度，確保資金回籠。要高質(zhì)量推進(jìn)已竣工項目手續不完善、存在問(wèn)題的處理，合理利用法律手段，采取有效措施，多方聯(lián)動(dòng)化解問(wèn)題矛盾。要認真總結上半年經(jīng)營(yíng)工作，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，爭取更多外部豐富資源，深挖省內外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)潛力，確保在下半年迎頭趕上，完成各項經(jīng)營(yíng)指標。
肖東儒要求，第四、第八、裝飾工程公司要重視經(jīng)營(yíng)體系建設，嚴格按照陜建集團經(jīng)營(yíng)工作“目標不變、任務(wù)不減”的要求，有信心、尋資源、談合作，統籌做好經(jīng)營(yíng)工作。要培養經(jīng)營(yíng)人員對市場(chǎng)的敏銳“嗅覺(jué)”，在緊盯老業(yè)主，加強和老業(yè)主的聯(lián)系的同時(shí)主動(dòng)開(kāi)拓新客戶(hù)，緊盯農業(yè)、光伏、風(fēng)電等行業(yè)，主動(dòng)開(kāi)辟新領(lǐng)域。要加強成本管控，提升投標核心競爭力，針對“四庫一平臺”入庫工作，要根據要求，按時(shí)、按節點(diǎn)完成項目相關(guān)信息收集，及時(shí)錄入信息。
第一、第三、第四、第六、第八、第十和裝飾工程公司班子成員、經(jīng)營(yíng)員等參加會(huì )議。
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