7月8日，集團副總經(jīng)理劉力赴呼倫貝爾萬(wàn)達廣場(chǎng)裝飾裝修及機電安裝總承包工程項目檢查指導工作。
劉力深入施工現場(chǎng)，詳細了解了項目現階段存在的困難及影響施工進(jìn)度的主要因素，聽(tīng)取了現場(chǎng)負責人對項目施工進(jìn)度、工程重難點(diǎn)、安全質(zhì)量控制等情況的匯報。劉力強調，要加強安全管理體系建設，充分利用安全智慧管理系統，進(jìn)一步強化安全隱患排查，持續抓好整改，提高事故預判和處置能力，提升全員安全水平。要加強組織領(lǐng)導，合理安排施工計劃，進(jìn)一步提升施工精細化管理水平，高標準、嚴要求、高質(zhì)量推進(jìn)項目建設。要在確保施工安全和質(zhì)量的前提下，優(yōu)化項目資源配置，做好施工工序銜接、落實(shí)保障措施等工作，加快項目施工進(jìn)度和產(chǎn)值轉化，促進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
劉力還慰問(wèn)了一線(xiàn)職工及勞務(wù)人員，叮囑他們合理安排好作業(yè)時(shí)間，做好防暑降溫措施，以良好的精神狀態(tài)投入到項目建設中。
集團生產(chǎn)管理部、集中采購管理部、裝飾工程公司、第八工程公司相關(guān)負責人一同檢查。
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