11月7日下午，集團在陜西廣播電視發(fā)展基地（二期）暨中國（陜西）國家級融媒體綜合試驗區項目召開(kāi)工作部署會(huì )暨工程指揮部成立大會(huì )。集團法定代表人、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張偉出席會(huì )議并講話(huà)。集團部分領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人、第三工程公司全體職工參加。會(huì )議由副總經(jīng)理肖東儒主持。
　　張偉在講話(huà)中指出，廣電項目是集團近年來(lái)的最大經(jīng)營(yíng)成果，要珍惜機會(huì )、把握平臺、緊密配合，全力以赴為甲方提供滿(mǎn)意服務(wù)、超值服務(wù)和驚喜服務(wù)，最終為甲方交上一份優(yōu)秀答卷。

　　張偉強調，一是要高度重視、高點(diǎn)站位。該項目體量大、影響力大，要高度重視項目前期策劃，克服一切主客觀(guān)因素，全力以赴將廣電項目打造成陜建集團的標桿項目，進(jìn)一步彰顯企業(yè)實(shí)力。二是要建立健全組織體系。要提前做好各階段人員需求計劃，保證商務(wù)等核心部門(mén)設置健全、關(guān)鍵人員能力和水平滿(mǎn)足需要，明確部門(mén)和崗位職責，細化考核獎懲，為按期履約提供保障。三是要全面落實(shí)指揮部職責。工程指揮部要作為常駐機構，切實(shí)落實(shí)好統管職責，緊密?chē)@廣電項目工作發(fā)揮作用，把工作落到實(shí)處。四是要提升基礎管理能力。項目每位管理人員要對項目架構、各崗位職責、項目具體進(jìn)展情況了如指掌，不斷學(xué)習和改進(jìn)資料信息整理匯總方法，利用先進(jìn)手段，實(shí)時(shí)做好各類(lèi)資料整理工作，全方位夯實(shí)管理基礎。五是要改變以往慣性思維。要切實(shí)改變思維方式，時(shí)刻保持危機意識，準確研判形勢，認真分析自身存在的問(wèn)題，及時(shí)準確掌握甲方需求，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵事，把工作干到位、干出彩。
　　會(huì )上，集團副總經(jīng)理湯軍儒宣讀《關(guān)于成立陜西華山建設集團有限公司陜西廣播電視發(fā)展基地（二期）暨中國（陜西）國家級融媒體綜合試驗區項目指揮部的通知》，并對項目集中采購、經(jīng)濟責任制落實(shí)工作給出建議。
　　集團副總經(jīng)理劉力對項目管理模式進(jìn)行分析，在轉變觀(guān)念、加強各參建方溝通、明確各級機構管理職責、推動(dòng)綠色文明施工等節點(diǎn)目標實(shí)現方面給出建議。
　　集團總工程師孫建鵬對加強項目技術(shù)優(yōu)化、方案優(yōu)化、管理優(yōu)化、商務(wù)優(yōu)化和創(chuàng )優(yōu)奪杯過(guò)程管理給出建議。
　　集團副總經(jīng)理肖東儒從提高思想認識、轉變思維模式、樹(shù)立全局觀(guān)念、服務(wù)業(yè)主等方面給出建議。
　　集團副總會(huì )計師郗朋從加強資金計劃管理、資源調配等方面給出建議。
　　會(huì )議邀請有關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展大型項目策劃管理培訓，第三工程公司匯報了廣電項目前期實(shí)施情況，集團相關(guān)部門(mén)負責人對項目建設給出建議。