10月25日下午，陜建控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張義光一行到陜建華山建設集團調研并召開(kāi)座談會(huì )。座談會(huì )由陜建控股集團黨委副書(shū)記、陜建股份副總經(jīng)理劉小強主持。

　　張義光在講話(huà)中指出，華山建設發(fā)展空間大、發(fā)展決心和信心足，只要把目標定準、措施落實(shí)到位，全體干部職工團結一心、共同努力，建成“百億集團”指日可待。針對華山建設今后的發(fā)展，張義光提出四點(diǎn)要求：一是要深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神。學(xué)習宣傳貫徹好黨的二十大精神，是當前及今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)。要堅持用黨的二十大精神武裝頭腦，結合陜建控股集團第一次黨代會(huì )的各項部署，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的“頭雁效應”，立足企業(yè)實(shí)際，以敢打敢拼、不達目的不罷休的作風(fēng)，落實(shí)好各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。二是要抓好穩增長(cháng)工作。認真貫徹落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的總體要求，持之以恒抓好疫情防控各項工作，持續防范安全、經(jīng)營(yíng)等各類(lèi)風(fēng)險，加大自主經(jīng)營(yíng)力度，狠抓省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，夯實(shí)內部管理基礎，實(shí)現企業(yè)提質(zhì)降本增效。三是要實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)。立足自身優(yōu)勢，著(zhù)眼長(cháng)遠，盡早布局，提前轉型，在環(huán)保領(lǐng)域狠下功夫，依托秦創(chuàng )原聯(lián)合開(kāi)展低碳環(huán)保、新能源等領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)，打造核心競爭力，塑造企業(yè)品牌。四是要加快人才隊伍建設。實(shí)現“百億集團”目標，必須有人才作為支撐。要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)培訓，建立淘汰機制，采用市場(chǎng)化手段引進(jìn)高端專(zhuān)業(yè)人才，對領(lǐng)軍人才建立差異化薪酬體系，激發(fā)人才活力，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　陜建控股集團黨委委員、陜建股份副總經(jīng)理韓軍鋒，陜建控股集團副總經(jīng)理黃永根，陜建股份董事會(huì )秘書(shū)、陜建控股集團黨政辦公室主任蘇健，陜建股份財務(wù)總監楊耿，陜建控股集團企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理齊偉紅，陜建控股集團信息管理部經(jīng)理、陜建數科公司總經(jīng)理李寧，陜建控股集團人力資源部副經(jīng)理谷紅文，陜建科創(chuàng )公司總經(jīng)理、聯(lián)合研究中心秘書(shū)長(cháng)田鵬剛等一同調研，并分別對陜建華山建設集團的今后發(fā)展提出指導性意見(jiàn)和建議。
　　陜建華山建設集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張恒從企業(yè)概況、2022年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題與不足、下一步工作思路及舉措和對陜建控股集團的建議等六方面作了匯報。
　　陜建華山建設集團領(lǐng)導班子成員、準職、各職能部門(mén)負責人參加調研座談會(huì )。