4月20日上午，集團副總經(jīng)理肖東儒帶領(lǐng)財務(wù)部等職能部門(mén)負責人及相關(guān)人員赴廣電融媒體項目，召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，就項目工作開(kāi)展業(yè)務(wù)指導。會(huì )議由第三工程公司經(jīng)理、書(shū)記楊眉主持。

　　會(huì )議就廣電項目在財務(wù)管理、風(fēng)險管控等方面工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統分析和梳理，各部門(mén)就具體問(wèn)題整改給出指導性意見(jiàn)和建議。
　　肖東儒在講話(huà)中強調，廣電融媒體項目是集團單體合同中最大的重點(diǎn)項目，指揮部和項目管理部要充分融合、通力協(xié)作。肖東儒就項目下一步的工作提出三點(diǎn)建議：一是要提高項目管理效率，增創(chuàng )效益。相關(guān)業(yè)務(wù)人員要明晰自身職責，積極緊密配合，確保資金保障到位，合理定價(jià)，壓控成本，開(kāi)源節流。二是要提高認知，贏(yíng)得認可，持續經(jīng)營(yíng)。項目管理人員要充分認識到經(jīng)營(yíng)工作的重要性，加強對市場(chǎng)信息的甄別，緊盯有效信息，及時(shí)把握市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)信息，準確判斷采購時(shí)間，對大宗型材料進(jìn)行錯峰采購，實(shí)現設施料的最大化利用。三是要完善人才梯隊建設。通過(guò)廣電融媒體項目的鍛煉，大幅提升管理人員業(yè)務(wù)技能和團隊戰斗力，培養出一批優(yōu)秀人才。
　　集團財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、成本管理部、報價(jià)中心、市場(chǎng)部、集中采購管理部負責人，第三工程公司班子成員，廣電融媒體項目部全體管理人員參加會(huì )議。