目前，集團正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項工程建設正緊鑼密鼓地開(kāi)展中。面對當前形勢，如何更好地破題起筆、深化監督，助推集團高質(zhì)量發(fā)展，集團紀委積極探索實(shí)踐，從體制機制、方法途徑等方面想辦法、出新招，努力破解監督難題。

　　“XX公司，在2021年集團經(jīng)營(yíng)單位負責人任期經(jīng)濟責任審計檢查中，發(fā)現你單位存在以下問(wèn)題:……”，這是根據集團各單位責任人任期經(jīng)濟責任審計中，集團紀委就重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)事項發(fā)出監督建議書(shū)的一部分內容。探索實(shí)施“紀審聯(lián)動(dòng)”工作機制，通過(guò)紀委和審計全面協(xié)作，把握問(wèn)題重點(diǎn)，實(shí)現資源共享最大化、監督效能最大化，對于審計過(guò)程中發(fā)現的小問(wèn)題、潛在問(wèn)題，堅持抓早抓小，保護干部、提醒干部，凸顯“1+1﹥2”的放大效應。

　　監督建議書(shū)的主題中，涉及“審計中發(fā)現的苗頭性、傾向性問(wèn)題”“農民工工資支付工作”“陜建黨委第三巡察組反饋問(wèn)題整改”“大額資金使用的潛在風(fēng)險”等管理中的方方面面。集團紀委堅持在實(shí)踐中準確把握職責定位，將紀檢監察機構的監督責任與主責單位的監管職責相區別，既不失職缺位，也不大包大攬，而是緊緊抓住主體責任這個(gè)“牛鼻子”，督促各主責部門(mén)、各單位履行好自己的監管責任，把監督重錘敲到點(diǎn)上，做好監督的再監督。通過(guò)創(chuàng )新監督機制，鍛煉監督隊伍，讓監督真正“觸角帶電”，從形式上的全覆蓋向實(shí)效上的全覆蓋轉變。用活用好紀檢監督建議書(shū)這一“利器”，既是對年初集團一屆三次職代會(huì )上集團法定代表人、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張偉關(guān)于集團“十四五”開(kāi)局三大核心運營(yíng)主線(xiàn)之一“管理創(chuàng )效”有關(guān)精神的落實(shí)落地，同時(shí)也對提高思想認識、堵塞管理漏洞、排除隱患苗頭、健全完善制度、加強改進(jìn)工作發(fā)揮了積極作用。

　　一系列專(zhuān)項監督的開(kāi)展，既拓展了執紀監督工作路徑，又通過(guò)聚焦重點(diǎn)人、重點(diǎn)事和重點(diǎn)問(wèn)題，提高了監督檢查實(shí)效。讓每一份監督建議書(shū)和每一條紀檢監察建議，成為助推集團全面高質(zhì)量發(fā)展的“秘藥良方”。今年以來(lái)，集團紀委已下發(fā)監督建議書(shū)6份，下一步，集團紀委將站在講政治的高度，高屋建瓴，用實(shí)際行動(dòng)維護紀檢監督建議書(shū)的權威性和嚴肅性，確保整改任務(wù)不掛空檔，確保監督權威高效，確保跟蹤督促、不走過(guò)場(chǎng)。