8月1日，裝飾工程公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟工作會(huì )。工程公司全體職工以“現場(chǎng)+視頻”的方式參加會(huì )議。
會(huì )議傳達學(xué)習了陜建控股集團2024年半年經(jīng)濟工作會(huì )會(huì )議、集團2024年上半年經(jīng)濟工作會(huì )會(huì )議精神和考核通報情況，深入分析了上半年工程公司經(jīng)濟運行情況，明確下半年工作方向。
會(huì )議要求，要堅持穩中求進(jìn)，清醒認識當前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，提高憂(yōu)患意識和危機意識，持續優(yōu)化業(yè)務(wù)體系，加大對城市更新、綠色建筑等新興領(lǐng)域的關(guān)注度和投入度，在順應大局大勢中搶抓發(fā)展機遇，努力推進(jìn)各項年度目標實(shí)現。要全力抓好項目建設，著(zhù)力推進(jìn)項目精細化管理，強化施工過(guò)程管控，樹(shù)牢安全紅線(xiàn)意識，壓緊壓實(shí)安全責任，聚焦效益、效率等關(guān)鍵指標，不斷提升項目履約能力。要加大清收清欠工作力度，進(jìn)一步夯實(shí)責任，緊盯清收清欠目標，加強與建設單位溝通聯(lián)系，加快工程款的回收，同時(shí)嚴格控增量，壓存量，防止邊清邊欠。要堅持降本增效，提升內控管理水平，強化制度約束，夯實(shí)成本管理，加強資金管理，實(shí)現“強管控、降成本、增效益”的目標，打好降本增效“持久戰”。
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